裝備制造業是國(guó)民經(jīng)濟發(fā)展和國(guó)防建設的基礎性産業，而機械零部件制造業又是裝備制造業的基礎和核心，大力振興裝備制造業，決不可忽略零部件制造業的振興和發(fā)展。

振興零部件制造業，一方面(miàn)要進(jìn)行技術創新、提高技術水平，另一方面(miàn)還(hái)需加強風險控制，規範企業管理，以技術和管理兩(liǎng)個輪子的協同作用不斷推進(jìn)零部件制造業的發(fā)展。

零部件企業面(miàn)臨五大風險

機械零部件制造企業是典型的離散型制造企業。雖然其産品在主機設備中可能(néng)處于核心部件，技術要求很高，但因在市場鏈中處于從屬地位，是主機的配套企業，所以其離散型制造企業的特點更加明顯，在市場競争中的風險和困難也更加突出。

第一是決策風險。零部件制造企業面(miàn)對(duì)的是主機企業而不是最終用戶，因此市場的需求變化經(jīng)過(guò)主機企業的過(guò)濾，反映到零部件企業往往要慢半拍，而這(zhè)幾年宏觀形勢、原材料價格等變化起(qǐ)伏增大，給零部件企業提出了市場預警、快速反應、高效決策、有效捕捉商機的要求，帶來了決策機制與市場機遇能(néng)否适應的挑戰。

第二是營銷風險。零部件制造企業往往隻生産某個主機部件（如發(fā)動機、齒輪箱、軸承等），所以企業要發(fā)展就(jiù)必須有龐大的客戶群體，包括大到跨國(guó)公司小到個體用戶等。客戶對(duì)象的不同還(hái)會(huì)造成(chéng)産品銷售模式的多樣(yàng)化，有的企業既有外銷又有内銷；既有訂單式銷售又有倉儲式銷售；還(hái)有配合主機廠的零庫存銷售及現金銷售、賒銷銷售，等等。客戶對(duì)象和營銷模式的多樣(yàng)化，勢必要求零部件企業具備一套非常靈活的營銷組織體系，是否具備這(zhè)樣(yàng)的營銷能(néng)力以應對(duì)紛繁的客戶需求，是零部件企業必須面(miàn)對(duì)的一道(dào)考題。

第三是供貨風險。零部件制造企業在市場營銷上的風險反映到内部組織生産上，就(jiù)産生了産品配套領域廣、品種(zhǒng)覆蓋面(miàn)寬、産品型号多，而且用戶分散、單個用戶需求量相對(duì)較小的“小批量、多品種(zhǒng)、插單頻繁”的特點，這(zhè)給零部件企業的生産組織方式提出了很高的要求，能(néng)否科學(xué)合理地組織生産，在及時(shí)保障供應的前提下有效防止庫存積壓，是零部件企業天天都(dōu)會(huì)遇到的難題。

第四是質量風險。零部件制造企業的所有産品都(dōu)是中間産品，都(dōu)是爲主機廠配套的，中國(guó)市場特有的主機廠強勢地位，造成(chéng)配套零部件企業在多方面(miàn)的弱勢，而且因爲零部件企業的進(jìn)入門檻相對(duì)較低，零部件企業間的競争愈演愈烈，各主機廠也因此出台更爲苛刻的政策。要在競争的夾縫中生存，給零部件企業的産品質量和服務提出了更高要求，能(néng)否向(xiàng)市場提供高質産品和優質服務，成(chéng)爲關乎企業生存的關鍵。

第五是效益風險。這(zhè)幾年由于受原材料價格不斷上漲，主機企業壓價和同行業間競争造成(chéng)産品價格的不斷下降，勞動力成(chéng)本不斷提高等三重擠壓，使機械零部件制造企業的産品毛利率持續走低，利潤空間越來越窄，能(néng)否在保證質量的前提下充分挖潛、降低成(chéng)本，成(chéng)爲企業獲得經(jīng)濟效益的重要渠道(dào)。